完善公司治理結(jié)構(gòu) 加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)
——市大數(shù)據(jù)公司研究出臺36項新制度
為強化內(nèi)部管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，今年以來，合肥市大數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營有限公司以制度建設(shè)為抓手，大力推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。結(jié)合國資監(jiān)管活動要求，按照國企黨建、法人治理、經(jīng)營管理、資產(chǎn)管理、內(nèi)控機制等五大類別，對原有內(nèi)部管理制度進行了對照梳理、查缺補漏和修訂完善，今年10月后相繼研究出臺了36項新制度，編印成冊，全員印發(fā)，集中學(xué)習(xí)。
其中黨建類23條，含支部黨建工資責(zé)任制、支委會議事規(guī)則、三會一課、黨員學(xué)習(xí)教育、黨員活動日等制度；經(jīng)營管理類8條，含公司投資管理暫行辦法、合規(guī)審查暫行辦法、集中采購管理辦法、人力資源管理制度、財務(wù)管理暫行辦法、檔案分類方案等辦法；內(nèi)控類5條，含公文處理辦法、印章管理辦法、三重一大決策制度、安全生產(chǎn)隱患排查和宣傳教育培訓(xùn)制度等。
執(zhí)行力就是競爭力，通過修訂完善工作制度，規(guī)范了公司各項業(yè)務(wù)流程，為推動各項工作順利開展提供了制度保障。董事長陳林要求，全體人員要認真學(xué)習(xí)各項制度，全面熟悉各項制度的具體內(nèi)容和要求，把制度約束作為剛性約束，自覺遵守，加快建立制度執(zhí)行考核獎懲機制，提升制度執(zhí)行力。